حوكمة الامتثال الداخلي G

1. السلطة الداخلية والمساءلة، وحوكمة العمليات

وضع إطار واضح لأدوار ومسؤوليات الأقسام، وتحديد مهام الوظائف في مجالات البحث والتطوير، والتصنيع، والمبيعات، وخدمة ما بعد البيع، ومراقبة الجودة، وتطبيق إجراءات موحدة للإنتاج والمبيعات ودعم ما بعد البيع. كما يتعين تنفيذ نظام تتبع ورقابة شامل من البداية إلى النهاية للحد من نقاط الضعف التشغيلية.

2. النزاهة والامتثال والرقابة

وضعت الشركة سياسات وإجراءات لمنع الرشوة التجارية وتعزيز السلوك التجاري الأخلاقي، كما أنشأت قناتين للإبلاغ مجهولتي الهوية، واحدة عبر الإنترنت والأخرى خارج الشبكة، وتُجري تدريبات دورية على الامتثال لجميع الموظفين. وتُطبق ضوابط صارمة على معاملات الأطراف ذات العلاقة، وتتخذ إجراءات دقيقة لمنع الاحتيال والتحويل غير المشروع للمزايا، وقد حافظت على سجل نظيف خالٍ من المخالفات الجسيمة للقوانين واللوائح خلال جميع عملياتها.

3. إدارة المخاطر الشاملة

إرساء آلية معيارية لتحديد المخاطر تغطي بشكل شامل الامتثال البيئي والسلامة، وسلامة الإنتاج، وتسليم المشاريع، ومشاعر الجمهور، والأداء المالي. وبالنسبة للمخاطر الهندسية الخاصة بمشاريع أنظمة تثبيت الألواح الكهروضوئية—مثل الفشل تحت ظروف الطقس القاسية أو نقص قدرة تحمل الأساسات—يتم اتخاذ إجراءات استباقية للتخفيف من هذه المخاطر عبر إجراء اختبارات السحب واعتماد تصاميم مخصّصة، بما يسهم في خفض المخاطر المرتبطة بالعملاء وكذلك المخاطر التشغيلية للشركة.

4. أمن البيانات والمعلومات

إرساء نظام للحفاظ على السرية يشمل مخططات مشاريع العملاء، وبيانات المسح الميداني، ومعلومات الأعمال الخاصة بالشركة؛ وتعزيز تدابير الحماية السيبرانية؛ والالتزام الصارم بمنع تسرب المعلومات التجارية وانتهاك خصوصية العملاء؛ وضمان أمن المعلومات لكلا طرفي التعاون.

5. الإدارة الموجهة نحو الأداء

دمج مؤشرات حماية البيئة، وسلامة بيئة العمل، وجودة خدمة العملاء في تقييمات الأداء لجميع departments، بما يوجّه جميع الموظفين إلى تنفيذ المبادرات المتعلقة بالاستدامة.

الصفحة السابقة:

إدارة المسؤولية الاجتماعية

الصفحة التالية:

ملخص العمل السنوي والخطط المستقبلية

مزيد من المحتوى